在推进智能制造中鼓励自动化和数字化的短板补充,但也会由此导致对智能制造的误解而造成较大损失。比如在建智能产线时,因为不明确什么是智能制造,而将只建成了具有基础自动化、mes和erp的产线,误认为是智能产线。此类产线缺乏的正是智能制造的中心:智能系统。这类只有数据看板的产线只有---可以运行,问题较多,甚至出现了对此类智能产线投入则“快死”,不投入则“慢死”的两难境地。机械化---产品能生产出来,自动化使得产品能自动生产出来(机器代人),数字化以大量数据便于审核,以---机械化和自动化的实现,而智能化---优化和无人操作。
侧重于扶持智能化(对于自动化,数字化和智能化的扶持加以区别。很多企业在自动化和数字化方面已经尝到了甜头,纵然在这些领域扶持力度不够,他们也会为着自己的利益而努力;但是的智能化---开头,智能化的要求除了计算机系统和数据采集之外,在线测量工程,更需要很深入的工程背景,所以智能化的难度要比数字化高很多;同时,由于技术基础的薄弱,在智能化领域的努力,在短期内投入产出比相对来说比较低,在线测量公司,就更需要扶持,否则的智能化将发展缓慢。
首先需要对一系列待研究的工程问题或工程参数建立模型,这就需要对工艺、产品、设备和自动化等工程领域---熟悉;其次,---测量,需要采集高的在线数据,并基于此数据对工程模型进行机器学习,使之与生产线充分绑定。然后建立智能系统,将生产线的模型和大量的场景用例结合到智能系统中,并产生出即时可变的优化的生产参数组合,交给基础自动化执行。
可见,智能制造是优化的机器代人。目前只在制造的头尾部分比如智能仓储方面进行了一定的智能制造,而在制造过程甚为---,主要是一些平台开发商。欧美技术较好的公司已经成功应用了智能制造,而技术一般的公司尚在努力中。
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