机器代人是典型的自动化。数字化的数据看板,能够使得机械化和自动化的状况一目了然,因而具有---的应用前景。欧美的机械化和自动化早已完成,因此机器代人已不是主要问题。除了较少数企业外,欧美的数字化也已经完成。
数字化中,数据是关键。企业数据不足是关键障碍。除了技术之外,山东机械臂,管理是阻碍数据的主要因素,多数企业对数据丢失没有足够的惩罚力度。智能化是---于机械化、自动化和数字化之上的制造过程,对数据的要求远远高于数字化。
多数企业机械化阶段已基本完成,所处阶段是自动化和数字化,而智能化则---开始,机械臂产业,而且智能制造主要集中在生产过程的首尾两端,很少运用于生产过程。推进智能制造的主要策略是鼓励自动化和数字化的短板补充,侧重于扶持智能化,侧重于扶持中心领域生产过程的优化。
搞“制造”,机械臂企业,应精于机械、工艺、产品和自动化等工程问题;而搞“智能”应精于工程建模、机器学习(基于在线数据)和智能系统架构开发。
在推进智能制造中鼓励自动化和数字化的短板补充,但也会由此导致对智能制造的误解而造成较大损失。比如在建智能产线时,因为不明确什么是智能制造,而将只建成了具有基础自动化、mes和erp的产线,误认为是智能产线。此类产线缺乏的正是智能制造的中心:智能系统。这类只有数据看板的产线只有---可以运行,问题较多,甚至出现了对此类智能产线投入则“快死”,机械臂,不投入则“慢死”的两难境地。机械化---产品能生产出来,自动化使得产品能自动生产出来(机器代人),数字化以大量数据便于审核,以---机械化和自动化的实现,而智能化---优化和无人操作。
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